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CO.FI.FE - Temporary Management
CHI È IL TEMPORARY MANAGER

Il Temporary Manager è un manager che guida un'impresa o una sua parte o un progetto, per un periodo di tempo definito con l'obiettivo di risolvere problemi gestionali, di sviluppare le attività, diristabilire l'equilibrio economico finanziario, di consolidare l'organizzazione, di attuare cambiamenti che mantengono l'azienda competitiva nel tempo.

Le caratteristiche distintive di un intervento di Temporary Management sono:
  • il tempo: è preordinato;
  • il risultati: è misurabile;
  • il costo: è certo.

Le fasi dell'intervento di Temporary Management sono:
  • capire la situazione;
  • definire che cosa fare;
  • definire tempi e costi;
  • realizzare l'intervento;
  • misurare i risultati.



SITUAZIONI AZIENDALI

Transizione Gestionale
  • necessità di risanamento economico;
  • ristrutturazioni;
  • assenza di direzione generale;
  • assenza di direzione di funzione;
  • ingresso di un nuovo socio.

Transizione Competitiva
  • riorganizzazioni;
  • rilancio aziendale;
  • internazionalizzazione;
  • diversificazione;
  • ridefinizione del business;
  • turn-around;
  • piano di sviluppo.

Transizione Imprenditoriale
  • dall'imprenditore al manager;
  • dall'imprenditore al successore;
  • passaggio generazionale;
  • cambi di proprietà.



PROFILO DEL TEMPORARY MANAGER
  • È un manager con una lunga esperienza aziendale
  • È un manager che ha attraversato diversi stadi di carriera
  • È un manager che ha ricoperto diversificati ruoli di responsabilità
  • È un manager che ha acquisito una forte identità manageriale
  • È un manager che possiede una rara combinazione di esperienza, di competenza e di spirito imprenditoriale
  • È un manager iperqualificato per le mansioni che assume
  • È un manager che ha una totale coscienza delle proprie capacità
  • È un manager che fa bene ciņ che sa fare meglio



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